Studentenprojekte in der Praxis
Entdecken Sie, wie unsere Studierenden reale Kostenmanagement-Herausforderungen lösen und dabei wertvolle Erfahrungen sammeln. Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung begleiten wir jeden Schritt.
Aktuelle Projektarbeiten
Unsere Studierenden arbeiten an echten Fällen aus der Industrie. Dabei entwickeln sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Lösungsansätze für komplexe Finanzprobleme.
Im Herbst 2025 starteten drei Projektgruppen mit Unternehmen aus dem Mittelstand. Die Themen reichen von der Optimierung von Beschaffungsprozessen bis hin zur Entwicklung nachhaltiger Budgetierungsstrategien.
Besonders spannend war das Projekt mit einem regionalen Maschinenbauunternehmen. Die Studierenden analysierten über sechs Monate hinweg die gesamte Kostenkette und entwickelten Einsparungsvorschläge von durchschnittlich 12 Prozent.
Projektbereiche im Überblick
Kostenanalyse
Tiefgreifende Untersuchungen von Kostenstrukturen in verschiedenen Branchen. Studierenden lernen, versteckte Kostentreiber zu identifizieren und Optimierungspotentiale aufzudecken.
Budgetplanung
Entwicklung maßgeschneiderter Budgetierungsmodelle für kleine und mittlere Unternehmen. Praktische Erfahrungen mit modernen Planungstools und Forecasting-Methoden.
Prozessoptimierung
Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf Effizienz und Kosteneinsparung. Von der Bestandsführung bis zur Lieferkette.
Controlling-Systeme
Aufbau und Implementation von Controlling-Strukturen in wachsenden Unternehmen. Erstellung von Dashboards und Reporting-Systemen.
Investitionsbewertung
Bewertung von Investitionsvorhaben mit verschiedenen Kalkulationsverfahren. Risikoanalyse und Wirtschaftlichkeitsberechnungen im realen Umfeld.
Digitale Transformation
Begleitung von Digitalisierungsprojekten aus finanzieller Sicht. Kosten-Nutzen-Analysen für neue Technologien und Systeme.
Betreuung auf Augenhöhe
Die spannendsten Momente erlebe ich, wenn Studierende plötzlich den Zusammenhang zwischen Theorie und Praxis verstehen. Dann wird aus abstraktem Wissen echte Kompetenz.
Dr. Ingrid Kallenbeck leitet seit 2019 die Projektbetreuung in unserem Programm. Mit über 15 Jahren Erfahrung im Controlling mittelständischer Unternehmen bringt sie praxisnahe Perspektiven in jeden Projektablauf.
Ihre Spezialgebiete umfassen Kostenrechnung, strategische Planung und die Einführung digitaler Controlling-Tools. Besonders schätzen Studierende ihre offene Art und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu erklären.
Promotion in Betriebswirtschaftslehre • Zertifizierter Controller (ICV) • Gastdozentin an drei Hochschulen
Vom ersten Tag zum Erfolg
Ein typischer Projektablauf zeigt, wie systematisches Vorgehen und kontinuierliche Betreuung zu beeindruckenden Ergebnissen führen.
Wochen 1-2: Projektfindung
Gemeinsam mit Partnerunternehmen definieren wir konkrete Projektaufgaben. Jede Gruppe erhält eine reale Herausforderung, die sowohl lernfördernd als auch geschäftsrelevant ist.
Wochen 3-6: Analysephase
Intensive Datensammlung und erste Analysen. Studierende lernen, mit echten Unternehmensdaten umzugehen und relevante von irrelevanten Informationen zu trennen.
Wochen 7-12: Lösungsentwicklung
Entwicklung konkreter Verbesserungsvorschläge. Regelmäßige Feedback-Runden mit Mentoren und Unternehmensvertretern sorgen für praxisnahe Ergebnisse.
Wochen 13-16: Umsetzung und Präsentation
Finale Aufbereitung der Ergebnisse und Präsentation vor Unternehmensführung. Viele Vorschläge werden tatsächlich implementiert - ein starker Motivationsfaktor.
Bereit für Ihr erstes Projekt?
Unser nächstes Semesterprogramm startet im September 2025. Sichern Sie sich einen Platz in einem der gefragtesten Kostenmagement-Programme der Region und sammeln Sie wertvolle Praxiserfahrung.
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